丁寧なフォローで選考を重ね内定承諾を得たが、辞退されてしまう。
がっかりしますが、そんなご経験は１度や２度ではないでしょう。
内定を出して終わりではなく、内定に対して応募者が承諾し、
入社し、活躍することによって初めて「良い採用」ができたと言えるでしょう。
応募者を「選ぶ」採用にとどまらず、応募者に「選ばれる」採用を実施すべきなのです。
「選ばれる」採用を。
イベントでの出会い、会社説明会、一次選考、二次選考、最終選考・・・
せっかく出会った応募者の、動機形成に力を注いでいますか。
「選ぶ」だけではなく、応募者に「選ばれる」企業になるには、
お互いの自己開示を積極的に行い、相手の想いを受け止め、
応募者との信頼関係を構築することから始まります。
内定者同士を集めた食事会も、もちろん良いです。
ただ、貴社への入社に大きな迷いが残ったままでは十分な効果を得られないことも。
横の繋がりを強める前に、まず、貴社へ入社する覚悟を固めてもらえるような、「選ばれる」採用をしたいものです。
当社では、内定者フォローも含めた採用フローをご提案いたします。
ぜひ、現状の課題と、ありたい姿についてお聞かせください。
せっかく出会った応募者の、動機形成に力を注いでいますか。
「選ぶ」だけではなく、応募者に「選ばれる」企業になるには、
お互いの自己開示を積極的に行い、相手の想いを受け止め、
応募者との信頼関係を構築することから始まります。
内定者同士を集めた食事会も、もちろん良いです。
ただ、貴社への入社に大きな迷いが残ったままでは十分な効果を得られないことも。
横の繋がりを強める前に、まず、貴社へ入社する覚悟を固めてもらえるような、「選ばれる」採用をしたいものです。
当社では、内定者フォローも含めた採用フローをご提案いたします。
ぜひ、現状の課題と、ありたい姿についてお聞かせください。
